延伸创新触角点燃创效引擎——许昌烟机公司以基层创新助推高质量发展

小毛豆 • 2024年08月22日 07:59 • 香烟资讯

随着国产烟机数字化转型与智能化建设进入新阶段，科技创新面临着更大挑战。许昌烟草机械有限责任公司机加车间作为许昌烟机公司核心零部件的制造中心，承担着新产品的试制与技术攻关任务。近年来，许昌烟机公司机加车间始终坚持问题导向，直击生产痛点，通过加强科学指导、规范创新管理、完善成果激励模式等方式推动基层创新，为公司高质量发展提供了强有力的智力支持。

用制度管长远以机制增活力

激发基层创新活力，健全有效的创新机制是关键。近年来，许昌烟机公司机加车间通过健全组织体系、完善评审制度、建立激励机制重塑创新体系，营造出全员创新的浓厚氛围。

他们严格遵守行业及许昌烟机公司创新管理活动办法，落实创新小组注册、选题等方面要求，充分运用许昌烟机公司信息化管理平台，科学规范推动质量改进、精益生产、管理创新等活动开展；建立全流程内部评审机制，组织专业技术人员对职工创新课题立项、实施、结题全过程进行评估，并提供技术支持，及时发现问题、解决问题；建立成熟的课题过程管控、发布、工艺固化和推广应用机制，确保创新成果有效转化、服务生产；设置新产品试制攻关奖、车间级精益生产奖、质量改进奖等多项创新激励措施，鼓励职工通过小创新解决大问题，增强基层职工创新内在动力。

体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。近年来，许昌烟机公司机加车间着眼生产组织精益改善、生产方式变革创新，推动科技成果转化率持续增长。其中“提高ZL29机组导丝舌组件加工合格率”课题获得中国烟草总公司第三十届优秀质量管理小组成果发布会三等奖、中国烟草机械有限责任公司质量管理小组活动成果一等奖。

“人人关心生产、人人渴望创新，这股全员创新合力是推动智造能力不断提升的重要法宝，我们将以制度保障和技术支持为基础，鼓励、支持、引导基层职工扎实走好创新驱动发展之路。”许昌烟机公司机加车间相关负责人说。

注重创新引导协调各方资源

走进许昌烟机公司机加车间职工创新工作室，一面挂满证书的荣誉墙格外醒目，“烟草行业劳模和工匠人才创新工作室联盟成员单位”“智能制造示范企业”……一系列荣誉背后，离不开许昌烟机公司机加车间统筹全域、协调各方的努力。

为进一步提高科技创新资源配置的效果，许昌烟机公司机加车间建立创新资源管理协调机制，整合创新管理职责，牵头建立部门内、部门间的信息共享平台，加强在科技规划、课题立项等方面的战略协商，促进科技创新资源的开放和共享，实现科技创新资源的跨领域、跨部门流动。

对内，打破团队和专业壁垒，优化职工创新工作室运行机制，发挥专业齐全的优势组建技术攻关小组，打造许昌烟机公司科技创新策源地；对外，加强与各车间的交流合作，在技术服务、科技创新、数据共享、标准编制等方面开展全面合作，积极推动创新项目落地实施，持续汇聚协同创新合力，提升基础研发能力和产业链现代化水平。

例如，许昌烟机公司机加车间承担着许昌烟机公司核心零部件的制造加工任务。面对轴类零件组合夹具参数计算繁琐、拼装复杂等难题，许昌烟机公司机加车间以资源共享机制为依托，迅速组建了以高级技术人才为负责人，包含工艺技术、质量检验等多领域人才的攻关小组，通过积极协调资金、设备、物料等，成功将轴类零件平均拼装时间由2小时缩短至0.52小时，实现降本增效。

同时，许昌烟机公司机加车间建立健全成果转化机制，支持攻关小组申报专利，向上推进成果展示，最终课题“开发轴类零件定位圆中心高速算表”获得了中烟机械集团公司质量管理小组活动成果二等奖和许昌市优秀技术创新成果，并取得实用新型专利授权。

着眼人才建设搭建创新舞台

创新的根本在人才。近年来，许昌烟机公司机加车间重视创新人才培养，鼓励职工主动创新、提升技能。

他们充分发挥职工创新工作室职能，聚焦新产品试制、加工难点，开展协同创新，提升基层职工创新创效能力；创新以老带新“导师制”模式，定期组织班组老职工总结分享技术经验，带动青年职工实现突破；组织职工外出培训学习交流，了解行业内外先进技术，开阔眼界；开展技能比武，让职工在比拼中相互学习、进步。随着人才培养模式不断完善，许昌烟机公司机加车间形成了以工艺工程师、智能制造服务工程师等多领域人才为带头人、全车间职工共同参与的创新体系。

此外，许昌烟机公司机加车间聚力打造职工创新平台，让基层职工敢于“冒尖”、勇挑大梁，成为创新主角。他们每年举办2次职工创新成果发布会，展示最新课题应用成果，并以发布会为契机分享职工攻关经验，增强职工在创新过程中的获得感、成就感。同时，许昌烟机公司机加车间帮助职工不断完善创新成果，促进成果有效转化，切实服务生产。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。许昌烟机公司机加车间表示，将主动迎接发展挑战，稳中求进、创新求变，坚定不移地在创新驱动发展方面迈出更坚实的步伐。

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