安徽中烟合肥卷烟厂：聚焦“三度” 精益赋能

阿烟 • 2024年07月24日 17:52 • 香烟资讯

近年来，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂聚焦“高度、广度、深度”，立足于“质”，以精益改善推动企业转型发展。

突破“新高度”

自2012年“黄山”精品线建成以来，合肥卷烟厂始终坚持以章治企、标准建设、星级创建，致力于打造行业“精益十佳”标兵单位。

伴随着行业数字化转型战略的加速推进以及大数据、云计算、人工智能、区块链等技术的不断创新，合肥卷烟厂开始重新审视“精益”二字的实际意义和内涵。在合肥卷烟厂看来，精益管理是企业实现数字化转型的根基，只有建立精益管理制度和流程，持续保持运营和管理的优化与创新，才能建立智能化、数字化、现代化的卷烟工厂。

面对新形势、新要求，合肥卷烟厂抓好总体策划，确立了精益管理“固本、升维、卓越”三年工作思路，制定发布了“精益管理年”工作方案，明确了“精益认知再强化、精益能力再提升、精益改善再升级、精益实践再融合”四个维度的10项具体建设任务，推动精益管理工作全面展开、系统发力。

开拓“新广度”

“因中支一号机组设备构造和传动原理不同于其他设备，对它的操作和维护缺乏系统性的指导和规范，所以当生产中出现设备故障或质量缺陷时，只能依靠操作工和维修工的操作经验去解决……”2023年年底的一天，在发现易造成成本浪费和质量隐患的堵点后，合肥卷烟厂卷接包车间带班长温雅迅速将刚刚思考的内容记录了下来。

通过不断思考和探索，温雅编制出侧翻式烟包产品质量防差错快速指导书，将她的知识经验固化下来，并以精益改善的形式，助力企业实现节能降耗。

这个事例只是合肥卷烟厂通过点滴改善、持续进步，实现聚沙成塔、聚木成林的一个缩影。

近年来，合肥卷烟厂为了激发员工参与精益改善的热情，修订下发了改善提案和管理细则，对精益改善评选、激励机制进行优化；细化改善提案的范围、等级，加大优秀改善提案激励力度，让全员改善热情高涨；通过月度评优、季度评星、年度十佳的阶梯式评比，做实改善提案项目，实现精益改善“质”“量”双增。

挖掘“新深度”

在合肥卷烟厂，精益管理正逐步向纵深发展，并不断释放出推动高质量发展的强劲动力。

聚焦生产制造领域，围绕“提质、降本、增效”核心目标，他们以赛促学、苦练内功，开展精益班组、精益机台评比竞赛，在“比质量、拼产量、赛改进”中实现了技能的提升；组织精益骨干员工赴先进企业交流学习，依托烟草网络学院专项课程，学习六西格玛、目视化、价值流程图等精益工具，扎实推进完成现场焕新、专家督导、质效保养、岗位转型、流程优化等精益专项行动，推动精益生产水平持续提升。

聚焦专业管理领域，他们运用精益工具，广泛开展“精益财务”“精细能管”“精心后勤”等各项活动；公司技术中心搬迁，通过开展运营服务一体化精益预研，实现高效衔接、圆满入驻；开办“越己”管理研究院“精益实战班”，研究企业管理难题，锻造精益管理人才队伍，全方位、全流程推动精益理念再融合、精益实践再升华。

下一步，合肥卷烟厂将继续苦练内功、提质增效，以坚定不移优质量、久久为功抓制造的决心，为企业高质量发展注入澎湃动力。

作者单位：安徽中烟合肥卷烟厂

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