近日,吉林省四平市烟草专卖局(公司)积极响应行业公务车运行费用预算编制要求,在车辆费用管理方面推出了“1+4”管控模式,全力降低车辆运行成本,提升费用控制效率。
明确一个核心目标。将降低车辆运行成本、提高费用控制效率作为核心目标,通过精细化管理,减少不必要的开支,确保车辆费用有效利用。
实施四项关键措施。一是强化预算管理,严格费用控制。细化预算编制,基于上一年度同期车辆费用开支情况,结合本年度车辆实际状况和运行计划,科学合理编制单台车辆费用预算,确保预算的准确性和可操作性。同时,坚持“无预算不开支”的原则,严格执行车辆费用预算。二是加强监督检查,加大对车辆运行的监督检查力度。严禁公车私用,对于违规行为,根据员工管理办法严肃处理并通报批评。三是优化车辆管理,降低运行成本。根据工作需要合理调配车辆,优先调派油耗低的车辆出行,员工外出要提前上报出行申请,鼓励使用公共交通或者拼车等方式出行。四是加强驾驶员管理,提升驾驶技能。加强对驾驶员的安全驾驶意识和技能培训,避免因发生交通事故而导致保险费用上浮,对驾驶员的驾驶行为、行车路线、公车私用、油耗情况等不定时进行检查,确保车辆使用管理流程规范、成效明显。
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