为加快现代终端建设步伐,提升客户满意度,云南省师宗县烟草专卖局(分公司)不断完善工作思路,加强现代卷烟零售终端建设。
师宗县局(分公司)定期召开会议,汇总梳理近期零售客户提出的需求、期盼、疑问,总结研判新零售的发展趋势,寻找当下新零售“风口”,进而研究制定客户服务实施方案,并定期评估工作效果,不断完善工作思路、改进工作方法。
突出店铺形象,确保吸引更多消费者入店。提升客户店铺形象,按照现代终端建设要求,用好标价签、推烟器、爆炸贴等小工具,美化客户卷烟陈列,吸引更多消费者入店。
突出终端建设,确保增强消费者购买认可意识。结合零售现代终端建设的重点,持续培养客户经营的使用习惯,增强消费者购买认可意识,持之以恒地开展零售现代终端建设工作。
突出经营能力,确保指导客户合理购进、销售、存储,提高客户经营能力。提升客户经营能力,通过对卷烟订购数据、终端扫码数据、卷烟库存数据分析,指导客户合理购进、销售、存储,提高客户经营能力。
突出星级终端,确保提高客户回报率。以调整优化现代终端评价体系为抓手,对全县终端客户的“扫码匹配率”“负库存天数”“扫码集中度”等综合性指标进行核算排名评选,出台规范性文件,将不同星级之间权责划分明确,提高客户回报率。
突出基础管理,确保市场基础管理工作进一步完善和优化。以市局营销中心最新下发的月度、年度考核细则为中心,围绕客户拜访,做实卷烟陈列、明码标价、云POS系统指导等市场基础工作的日常管理和维护,及时跟进督查考核工作,确保市场基础管理工作进一步完善和优化。
突出相关培训,确保让零售现代终端建设能真正落到实地。结合“我与客户共成长”主题活动,加强对客户经理与目标客户的相关培训,着重在思想观念、经营理念和长远规划上理清零售现代终端建设的目的与意义,让零售现代终端建设能真正落到实地。
突出服务指导,确保使客户服务更加贴近客户需求。加强客户沟通互动,针对客户诉求有针对性地开展分类服务,积极探索和推行个性化服务、亲情服务和增值服务等,使客户服务更加贴近客户需求,从而不断提高客户满意度。
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