近期,河南省许昌市烟草专卖局(公司)物流中心结合工作实际,创新探索“0126”安全送货管理模式,全力筑牢送货安全防控网。
“0”是以送货安全零事故为最终目标。他们秉持“以人为本、安全发展”的理念,将送货安全零事故作为送货安全管理工作的最终目标,将安全管理工作落实到送货作业的每一个环节。
“1”是以全员安全生产责任制为保障。他们结合自身工作实际制定了配送中心安全生产责任制规定,认真梳理安全生产责任清单,明确了各岗位的安全生产职责,将每名干部职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”,全面提升全体干部职工的安全自觉意识。
“2”是以配送作业标准化和安全班组建设为基础。他们将配送作业各环节固化为标准作业流程,丰富送货岗位职责,深化送货岗位职能转型,提高送货作业的规范化水平;动态设置送货班组,强化部门对班组、班组成员日常工作的管理与指导,确保每个环节都不留安全死角。
“6”是以人、车、物、能、网、环“六位一体”为抓手确保工作落地。他们重视人员培训与教育,定期开展安全技能培训,提升送货人员的安全意识与应急处理能力;严格执行车辆定期检查与维保制度,确保车辆处于最佳运行状态;规范烟包的装车、固定与卸载流程,确保货物在运输过程中的安全与完整;倡导绿色物流,合理使用新能源车辆,降低碳排放,降低能耗费用开支,实现资源的高效利用;引入智能车辆管理系统,实现货物在途的实时监控,提前预警潜在问题,保障在途安全;密切关注天气、路况等外部环境因素,分析预测潜在风险,合理规划配送路线。
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