还有两天,就将迎来「五一小长假」。
正常情况下,整个4月份将会延续今年以来的市场状态和发展势头。销量稳定总体稳定在不错的水平,但增量和增量实现比过去要更难,销量的增减变化也就是天对天的时间出入。结构提升还要更困难一些,基本上在三位数以上、四位数不足之间徘徊,过去觉得千元增长问题不大,现在看来并不容易。「两高」市场的情况有一些好转,但也只是控制在了没有继续变糟这个层度,需求端的分化从根本上决定了「两高」品牌的压力挑战,市场状态还是绷得要更紧一些,投放节奏稍微一有动作,就会立马还原为市场上的价格波动。
对于即将到来的「五一小长假」,既有所期待,又期望不高。
一方面,调出来、凑出来的5天超长假期,终归给大家提供了相对充裕的一段时间,外出旅行、狂街购物、朋友聚会、走亲访友……这些,在假期都可以安排上,当然会刺激一波闲下来的消费;另一方面,就像最近这几个假期普遍热闹有余、内涵不足,今年的「五一小长假」也大概率会热热闹闹的,到处都是人从众,但可能大家看得多、玩得多、用得不多、花得很小心翼翼。
所以,要清醒认识经济运行中存在的不确定性因素,在保持定力中争取主动,在争取主动中保持定力。
也正因为此,接下来的5月份以及二季度——在坚持年初工作思路、落实好各项目标任务基础上——或许需要在三个方面持续发力,一是强化预期管理,二是优化运行调控,三是保证目标进度。这三个方面的要求,既是实现二季度乃至上半年经济平稳运行的关键所在,也是牢牢抓住经济运行工作主动权的必然要求。
首先,是强化预期管理,或者说,建立稳定预期。面对行业发展从「规模扩张」进入到「优化结构」阶段的大环境,以及梅雨季仍然持续不停的小气候,对于从轻松抓住增量到努力维护存量的深层次变化,以及这一变化过程中所带来的全方位挑战,要有清醒认识、理性把握,不回避困难压力,也不惧怕风险挑战,这是稳定预期的基础和前提。
稳定预期包括内部、外部两个维度,也就是,内部的思想统一,外部的步调一致。如果说比较困难那几年,是外部没有问题内部出了问题,现在则是内部没有问题外部出了问题。这个时候,切不可惊慌失措,绝不能自乱阵脚。内部思想统一的关键在于市场一线的坚决到位,外部步调一致的重点在于零售终端的同向发力,而这都离不开前面提到对于形势的理性研判,更长周期的保持定力。
可以作为参考的是,茅台每年都公布产量,只要把产量信息发布出来,就相当于锁定了市场价格,也就建立起稳定的发展预期。看似产能发布,实则价值锚定。喊千遍玩遍口号,不如一个实实在在的动作。或许,眼下需要的就是输出「公布产量」这样的信息,将「坚定发展信心、保持战略定力」转化为具体的策略动作,同时对市场一线、零售终端的困难、麻烦和情绪也要有第一时间的响应、反馈,只有这样才能真正建立起稳定预期。
其次,是优化运行调控。前面讲了,现在内部没有问题是外部出了问题,所以运行调控——大的思路和方向——不能动摇、不能偏移,要继续坚持把保持经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置,着力建设高水平的供需动态平衡,但也要看到,运行调控的质量和效果不如之前,没有以前那么管用,不再一有动作就有立竿见影的效果,需要以变应变、以新应新。
一方面,保持系统性、连续性,越是压力面前,越要坚决将「十六字」方针落实到位,越要尊重市场、遵守规则、遵循规律,运行调控重在平衡、贵在持续;另一方面,提升预见性、针对性,考虑到外部变化,以及压力传导的即时、直接,很难再像过去那样一个策略包打一个时期,需要更多地、不断地预调、微调,需要更加关注细节和过程管理。
前段时间,看到一个分析材料,提出了预判、预测、预警、预期协调联动的思路和办法。这其中的关键,既在一个「预」字,体现的是预见性、主动性,又在协调联动,保证了不同阶段、各个环节的协调性、协同度。从轻松抓住增量到努力维护存量,既需要心态上的调整,更离不开技术策略的优化,早一步,才能快一步,就能够主动一步。
最后,是保证目标进度,也就是要确保任务落实。很显然,「既要」「又要」「还要」从来不是容易的事情,但对于行业而言,「既能」「又能」「还能」是义不容辞的责任,尤其今年这样一个特殊的时间节点,更加需要在保证财政增收、稳定社会就业等方面继续做出重要贡献,不仅要一如既往地好,还要努力做得比过去更好,这是一个很刚性的要求。
疫情期间,行业经受住了严峻考验,再一次实证了烟草专卖治理体系的优越性和令行禁止的执行力,疫情过后面对有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多等困难和外部挑战,用自身的稳定性、确定性应对不稳定性、不确定性,以行业的增长稳助力大盘的稳增长,才能保证对国家财政和经济社会发展的全方位贡献。
以一季度的目标实现和4月份以来的进度完成,5月份以及整个二季度,不低于去年同期是必须兜住的底限,只有不掉队、不欠账才能保证目标实现,也才能保证后续的调控主动,而略高于目标进度的安排,有助于进一步提升市场状态、提高运行质量,为下半年赢得更多空间。考虑到去年同期的增长基数,实现这个目标还是有基础,有条件的,关键是在积极适应新变化中有效解决新问题。
在这个意义上,既要讲技术策略,更要讲责任担当,就是要继续在关键时候发挥关键作用,特殊时期做出特殊贡献。
原创文章,作者:阿烟,如若转载,请注明出处:http://m.pukesoft.com/u/3928.html